Jobsferic - Livre blanc 2023 : DRH Chercheur apprenant

Notre époque est grandiose

Grandiose pour les DRH qui ont l’opportunité de créer une génération, la génération, celle de l’avant-garde, de l’autrement, "autrement dit, autrement fait", celle de l’entreprise en phase et en déphase, percluse d’enjeux pluriels, en transition numérique, énergétique, philosophique et environnementale.

Trois points essentiels pour le succès de l’entreprise.

Le premier : connaître l’histoire mais ne pas l’appliquer, plutôt s’en départir, divorcer pour mieux renaître. L’impertinence est de panacée. Demain ne sera jamais hier, même si par certains points cela déçoive. Pour conquérir il faut oser, même si, en face, les yeux révulsent, car, si l’on analyse les profils innovants, ils ont tous la même " logique ": OSER l’impossible.... 

Voilà ce que doivent vivre les DRH, l’impossible.

En effet, les socles ayant fait la gloire d’entreprises traditionnelles ont tous, depuis deux ans, connu fissures et tremblements. Les entreprises ne se régénèrent plus, se meurent d’asphyxie. La force d’antan qu’était la robustesse a mué aujourd’hui. L’entreprise qui "performe " est désormais souple et arrogante, légère et audacieuse ;  l’agilité est son fort.

Il est donc inéluctable que les DRH changent de posture. Ils doivent se mettent en marche pour assurer une vaillance organisationnelle et entreprendre afin de trouver les profils idoines, fédérateurs et enthousiastes, envieux d’un monde où rayonne le bonheur.

En somme, le DRH doit être capable de lui-même être neuf, et rebaptiser ces méthodes pour recruter, dialoguer, former, et accroître les compétences.

 

Le deuxième point est de faire du DRH le fouineur, oui, ce chasseur de compétences, celles qui sont les plus cachées. Les cons diplômés existent en effet ! Pour plus de clarté, quand je dis chasseur, je parle d’une découverte orientée vers la prospective, et ce, afin d’anticiper les besoins en compétences de l’entreprise. 

Les entreprises ne peuvent être pérennes que si elles disposent d’aptitudes nécessaires. Or toutes les études prospectives montrent que les DRH ne sont plus souples mais normés, donc déconcertés. S’ajoutant à cela le départ de talents par manque d’alignement stratégique, visons en ce sens l’Outre-Atlantique.

 

Le troisième point. Les codes ou le déclin. Choisir de nouveaux outils, de nouvelles méthodes. Sortir du monde de " statufixion " pour entrer dans la réalité d’avenir, faite de codes souvent inversés. Le chiffre d’affaire ne suffit plus, on peut accroître ce chiffre et du même temps se planter. Intéressons-nous d’avantage au bénéfice, aux plus-values dues à une neuve représentativité, une force de vente efficace, puissante d’être inattendue ...

Kristel Lambolez